神州巨龙国家软考网站入口
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24小时免费热线 400-707-8080 
时间地点

北京:5月7-8日

地址:北京朝阳区朝阳门外大街乙6号朝外SOHO B座0726室

上海:2013年8月10-11日

地址:上海市闸北区梅园路77号上海人才大厦

证书

14pdus

讲师介绍

周老师 北京神州巨龙管理咨询有限公司项目管理高级讲师
特长:在IT、通讯、软件领域采用实践解决办法为公司、组织的项目管理的战略、规划、实施与优化提供解决方案
曾出版书籍: 《IT项目管理》第三版;译《有效的项目集管理——基于全球标准的全过程方法》;译《项目组合、项目集、项目经理人际关系技巧》
能力:
(1) 北京大学计算机系毕业;
(2) 项目管理高级咨询师;
(3) PMBOK第五版中文编委会主任;
(4) 摩托罗拉大学培养的专业讲师;
(5) SEI CMM及SEI CMMI 认证、咨询首席顾问;;
(6) 获得本跨国公司SEI CMM4级、 5级 认证杰出贡献奖;
(7) 获得本跨国公司TL9000认证杰出贡献奖
(8) 配置管理、质量保证、软件工程学首席讲师;
该公司全球Quality System Review 认证资格委员会成员。

报名方式

   

发送至:dengying0924@163.com

 

咨询方式

北京神州巨龙管理咨询有限公司;
http://www.sino-edu.net
联系人:项目部  邓颖
联系电话:400-707-8080(转)809
     13241820071
邮箱:dengying0924@163.com

 

课程目标

   本课程从战略角度讲解建立项目管理办公室的重要性,以及如何系统和高效地管理组织内同时进行的多个项目。通过了解项目办公室的背景,以及它与项目管理成熟度和项目组合管理的联系,对组织做出快速评估,指导企业组建有效而适宜的项目管理办公室,从而从整体上提高项目和项目经理的绩效,并领导项目知识在整个公司文化中的传播。

 

培训对象

  各企事业单位,公司集团的执行管理层、项目办公室总监、项目经理的经理和项目经理

 

课程内容

第1天上午

模块 

内容 

 

1

概述 

项目管理办公室的本质、演进历史、类型、成败原因

2

从PMO远景目标到成为现实

基本组成元素和关键成功要素
确定并衡量成本/效益
通往最佳实践作法的旅程

  •  ·课堂讨论
  •  ·分组练习
  •  ·案例分析1

第1天下午 

3

创建PMO

创建PMO的工具和技术

了解面临的挑战
组织需要PMO的原因?
政治问题、项目/组织文化
项目管理的审查/发展
实践作法(方法、工具和技术)
PMO 汇报关系/组织层级
结构/资源/技能/位置/基础设施
PMO任务说明书、章程、项目计划和目标
人员获取、团队组建、任务分配、绩效协议、培训问题、PM能力模型
设定切合实际的预期

  •  ·课堂讨论
  •  ·分组练习
  •  ·案例分析2

第2天上午 

4

PMO管理

PMO管理工具和技术

了解日常管理需求
高层和人员管理
驱动举措
PMO作为辅助职能和项目经理的安全渠道
项目审核和项目组合管理
绩效汇报和监控
质量管理
团队内部、以及与干系人之间的沟通管理

  •  ·课堂讨论
  •  ·分组练习
  •  ·案例分析 3

第2天 下午

5

领导PMO的工作

领导PMO的工具和技术

积极主动
身先士卒、以身作则、积极参与而不是放手不管
与项目管理队伍进行沟通
协助进行项目启动、项目收尾
协助进行可行性研究、建议书、业务调查和质量保证
财务、法律、第三方和干系人的介入以及与他们之间的关系
与管理层和干系人的沟通
协调项目阶段性批准工作
制定PM发展计划
驱动项目管理队伍的认证工作
进行项目状况检查、审核和审计
制定审核时间表…随机抽查审核和临时特殊审核

  •  ·课堂讨论
  •  ·分组练习
  •  ·案例分析4

6

总结

汇总、下一步发展

 

费用及其他

2980元/人,学员9折,3人以上团报8.5折


注:1. 以上费用包括午餐、讲义;2. 以上两种优惠形式不能同时享用。
汇款账号:
账户名称:北京神州巨龙管理咨询有限公司
帐    号:137001516010013937  
开 户 行:广发银行北京分行


汇款说明:
1、您办理完汇款后,请与我们联系,告诉我们您的转帐日期、金额、户名、开户行、帐号或将电汇单直接传真( 400-707-8084),以便我们核实;
2、以上账号支持个人汇款,如果是公司打款或者支票入账请联系巨龙工作人员。

 

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