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  PMI-ACP敏捷项目认证                  | 作业在线提交 (2017年6月ACP考试班)  

<PMI-ACP介绍>

  PMI-ACP(敏捷管理专业人士)考试是由美国项目管理协会(PMI)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试,全称Agile Certified Practitioner。PMI 于2015年6月27日在中国大陆首次进行认证考试。适应于任何行业,且不对从业者限定某一种敏捷方法,绝不仅限于所谓的软件开发行业,这与其他敏捷认证截然不同。PMI-ACP证书持有者需要理解敏捷方法的原则、实践、工具和技能所掌握的基础知识,同时需要理解敏捷的思维,创新思维,尤其在敏捷团队的管理策略。PMI-ACP将是继PMP认证之后的又一热门认证。

<敏捷方法>

  敏捷方法是一种理念,采用基于人员、协作和共同价值观的组织模型。敏捷方法采用波浪式规划(rolling wave);迭代递增式交付;对变化做出快速而灵活的反应;在团队、干系人和客户之间进行开放式交流。许多敏捷策略都遵守这些原则,如Scrum、极限编程(XP)、精益(Lean)、看板(Kanban)和测试驱动型开发(TDD)。敏捷原则来源于软件和IT业,但敏捷方法正在多个行业得到快速发展与扩展,包括金融、医疗卫生、市场营销和制造业。

<PMI-ACP 敏捷认证价值>

  PMI-ACP 认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则在项目上实践的能力。它与别的认证不同在于它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。知识方法内容全面、实践性强、含金量高、认可度广的证书。它同样也结合了其他敏捷方法,包括Scrum(敏捷开发)、XP(极限编程)和 Lean Development(精益敏捷)等。通过获取 PMI-ACP 认证,从业人士能够:
  1、向企业展示他们在敏捷原则、实践、工具和技巧上的专业水准
  2、增强他们在专业项目管理工具与技巧方面的多样化能力
  3、获得一个比那些仅基于考试或培训的认证更可信的认证

<培训对象>

  任何对敏捷方法感兴趣的人群都可以参加考试, 敏捷思想不仅仅适用于软件行业,它的很多方法和理念都可以被其他行业所借鉴。

  主要包括:

  1、实践者:软件开发团队、项目经理、系统架构师、分析师、QA、创业公司等
  2、关注者:工程师、测试、研发工程师、产品经理、运营人员等
  3、爱好者:PMP、职业转型、跻身互联网平台人员等
  项目经理、产品经理、项目总监、研发经理、测试经理、PMO、及与项目相关的人员。

<课程收益>

  1.掌握PMI-ACP认证要求认同的价值观、理念、知识和工具。理解PMI认同的敏捷项目管理的指导原则和架构,基于复杂性理论的基础上,理解运作敏捷方法在团队管理、决策与问题解决、冲突管理与传统项目管理的核心差异,从而改善提升项目领导力。
  2. 解析核心考点和典型PMI-ACP考题,协助完成PMI-ACP的认证考试,协助提升考试通过率。获得证书可证实从业者在敏捷原则、实践、工具和技能等方面拥有的知识和技能,增加项目管理专业能力。
  3.已获得PMP认证学员参加PMI-ACP系统培训还可积累40PDUs.

采用敏捷原则与实践为组织创造的价值:
  • 适应不断变化的业务需求,使组织得以对需求的增加、变化或消除施加更多影响
  • 尽早提供持续客户反馈,改进了企业与客户之间的交流,也为企业所有者提供支持,帮助他们获取并审查重要信息,用于做出正确决策,引导项目在开发流程中的发展方向
  • 通过既定迭代模式交付产品增量,尽早实现可测投资回报
  • 提高项目进度的可见性和影响力,有助于及早发现问题
  • 采用递增式交付,取代项目结束时的一次性交付模式,减少了产品与流程浪费

PMI-ACP与项目管理专业人士PMP区别:
  PMP表明您拥有良好的项目管理实践基础,认证了从业者所表现出的领导和引导项目团队的能力;
  PMI-ACP就是验证您的经验、提高您在其他敏捷从业者中的可信度的有效认证,特别验证了从业者在项目工作中理解及实施敏捷管理原则与实践的能力。

<认证考试>

  在5年内有2000小时以上项目管理经验或具有PMP、PgMP认证者。
  除一般项目管理经验外,过去3年内,参与的项目团队已经采用1500小时敏捷方法。
  接受PMI REP敏捷项目管理培训,获得24 PDUs。

<考试内容>

  120道选择题(其中有关敏捷项目管理的概念,以及如何灵活应用估值、分析、沟通和风险管理的工具,是考试重点)

<课程提纲>

模块 一

 

模块 二

● 比较敏捷管理与传统项目管理的区别
● 敏捷宣言的价值与背后的原则
● 敏捷项目的特色
● 敏捷项目中各个角色与职责
● 敏捷项目的业务价值
● 敏捷项目的价值衡量标准与工具
● 敏捷项目章程
● 敏捷项目团队规模
● 敏捷项目团队自适应原则
● 敏捷项目团队组建与协调
● 构建积极的团队

●  敏捷项目需求方法与工具
●  敏捷项目计划方法与工具
●  敏捷项目估算方法与工具
●  敏捷项目实施原则与流程
●  敏捷项目实施工具集
●  敏捷项目教练原则与流程
●  敏捷项目教练工具集
●  敏捷项目的方法论
●  敏捷方法论-Scrum
●  敏捷方法论-XP
●  敏捷方法论-Lean
●  PMI-ACP考试范围与实际应用

模块 三

● 从项目中了解敏捷项目的运行
● 制造出提升客户价值的产品
● 跨过领导方式的鸿沟
● 改善项目流程的会议促进工具
● 敏捷术语集
● 敏捷认证考试要点

 

<学习计划>

● 广州班:(远程)5月20号-21号 6月 17号-18号

学习安排

学习目标

第一阶段

● 阅读指定参考书,了解考试范围和框架
● 结合班主任的指导做整体学习计划
● 班主任邮件、电话、QQ/微信群交流

1、 对考试内容有了解和掌握;
2、 熟悉敏捷概念知识点;
3、 制定学习计划。

第二阶段:精讲实战阶段

● 敏捷介绍
● 敏捷项目业务价值证明
● 敏捷项目团队
● 敏敏捷项目实施
● 敏捷项目计划
● 敏捷项目教练
● 敏捷项目管理方法论
● 敏捷项目管理演练
● 项目经理的敏捷手册
● 敏捷术语及认证要点

1、全面掌握 ACP 考点及知识;
2、结合老师讲解的案例强化敏捷技术的应用;
3、全程参与,情景演练;
4、组长就职,组建团队,启动团队学习,小组学习探讨。

第三阶段:模考阶段

模拟考试

熟悉 ACP 考试题型

 
课程日期

● 上海班:5月20-21日,6月17-18日

● 成都班: 5月13号-14号 6月10号-11号
● 北京班: 5月20号-21号 6月 17号-18号
● 广州班:(远程)5月20号-21号 6月 17号-18号
● 西安班: 7月15-16日、8月27日、9月-3日

 

<神州巨龙ACP课程服务>

  神州巨龙ACP考前培训内部学习资料

  ● 课堂讲义:精心编织的近上百张PPT帮助学员准确、全面地理解ACP敏捷管理知识;
  ● ACP练习题:配合课堂讲解所编制,帮助学员消化每次课堂内容。习题过程与辅助学习系统配合使用。
  ● 模拟考试题及题解:按照ACP考题设计,精心编写,并区分难度级别,帮助学员由浅入深检验学习效果,发现不足,快速提高成绩。

<ACP培训课程设计>

  ●“知识体系串讲+模考与讲解”

<神州巨龙通过率分析>

  ● 神州巨龙通过率居全国培训行业首位
  ● 通过率会高达90%以上
  ● 是全国唯一一家公布学员考试通过名单机构,真实通过率的验证

<助教和支持>

  ● 数十位讲师以助教组成教学辅助体系
  ● 专业客服帮助您解决PMI注册问题
  ● 客服人员跟进每一个学员的学习情况
  ● 信息系统短信和邮件提醒重要信息

<后期学员证书更新>

  ● PDU,专业发展单元PDUs(Professional Development Units):
  在取得项目管理专业人员ACP证书后,为加强ACP的专业持续发展,鼓励和认可个人学习机会,为获得和记录专业发展活动提供一个标准的目标机制,维持ACP的国际证书信誉,所有ACP必须满足PMI制定的专业发展计划的要求,以保持其资格的有效性。凡修读于PMI的注册教育提供者(R.E.P.)的课程,均可取得PDU。

  ACP每三年必须重新进行认证,重新认证需提供

  1. 至少30个专业发展单元;
  2. 保证愿意遵守PMI的职业道德标准。

  神州巨龙每年都会不定期举办一系列活动,比如运动会,校友会,猎头见面会等免费给大家颁发PDU,当然大家也可以通过参加院校项目管理课程,参加专业活动或者社团组织,等方式来注册申请PDU,神州巨龙后期为大家提供专项增值服务。

<培训特色>

  ● 课程服务模式(包含认证资格申请、课程实施、考试指导、证书领取、 认证后PDU积攒)富有实战经验的讲师,以主题研讨方式,辅助PMI-ACP真题解析,节省大量备考精力和时间组建敏捷管理学员群,打造学习、交流平台,并在群内指导、辅导小班授课,互动性强,内容丰富且生动,课程实施期间,全方位演绎PMI推崇的敏捷理念、原则、思维方式.

<培训费用>

班型

课程

说明

费用(元)

考试时间

ACP精品班

PMI-ACP

3天实战演练
1天全真冲刺模考

原价:5000元
老学员优惠价:4500元

6月24日

 

课程服务

培训费:包含内部教材、讲义资料、模考题、冲刺题集等。不含考试
费 3300 元;
神州巨龙PMP、软考、老学友推荐、团报均有优惠。详情

 

<报名方式>

  培训报名的方式有三种:

  学员可选择到神州巨龙办公点办理报名、交费形式(刷卡、现金或支票)

  学员可与神州巨龙工作人员预约,市内提供免费上门报名服务

  学员可通过网上银行或电汇转账的形式报名
  国内客户如需通过银行汇款、转帐,请电汇到以下帐户:
  北京总公司:
  开 户 名:北京神州巨龙管理咨询有限公司
  开户银行:广发银行北京分行
  帐 号: 137001516010013937
  温馨提示:汇款后请第一时间与我们联系,以便核实您的款项。

  讲师介绍

罗志坚老师(MBA,高级工程师、数据库系统工程师、信息系统监理师、工信部计算机系统集成高级项目经理资质、CSP、CSM,微软认证IT专家(MCITP:SA 、EA、EPM)、国际认证PMP、PMI-ACP、PMI志愿者、ITSM认证专家)


系统架构设计师、系统分析师、信息系统项目管理师(全国仅有少数的三高之一)、工业和信息化部工业文化发展中心研究员、中国管理科学研究院学术委员会特约研究员、,中国软件评测中心特聘讲师,、中国10大新锐项目管理培训师、《2014中国项目管理培训发展报告》编委,2015中华讲师百强,励志故事录入〈中国讲师励志传奇大典〉书籍。

曾经参与多个省以及直辖市的电信UPTEL系统(CHINANET综合业务管理系统)与商务领航项目的开发以及系统集成工作,参与广东移动公司的多个BI项目的数据库架构建模以及数据库性能调优工作,负责多个省级电信BI项目的项目管理工作。
罗老师对项目管理知识有深入研究并具独到见解以及丰富的项目管理经验,培训学员数千人,精通于系统集成(高级)项目经理考试以及PMP、ACP考试,授课风格通俗易懂,旁征博引,生动活泼,思路清晰,重点突出,深受广大学员好评。

罗老师已经成功为中国建设银行、中国工商银行、中国电子科技集团公司第五十四研究所、中国普天研究院、中国航天工业科技研究院、中石油、广东电信、广东移动、河南移动、陕西移动、广东地税、甘肃省国资委、新疆国税、南方电网、国家电网许继集团、长讯通信集团、三维通信集团、神州泰岳、绿盟科技、金蝶、江苏万和IT教育、东莞日报、广州铁道局、中博科创、北京教育信息网、北京华电通达科技、北京北控电信通、广东南方数码、广州新软计算机、深圳新国都、河北远东通信、河北先河科技股份、北京华力创通、广州五羊本田等等近百家企业进行了培训,效果令客户极为满意。


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