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项目管理培训 PMP 考试入口

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  系统集成项目管理工程师 / 信息系统项目管理师

【招生通告】

热烈庆祝埃森哲(中国)、中海讯通数码科技、西安交大长天软件等知名企业参加神州巨龙软考培训

《系统集成项目管理工程师》、《信息系统项目管理师》是人力资源与社会保障部、工业和信息化部为规范、促进计算机技术与软件专业人才队伍建设和评价工作,设置确定的专业技术资格(水平)考试之一,该考试体现了专业技术资格“以考代评”的精神。通过该考试并获得相应级别专业技术资格(水平)证书的人员,表明其已具备从事相应专业岗位工作的资质和能力。

【课程目标】

 通过学习,使学员系统地完整地掌握“系统集成项目管理工程师”的知识体系,提高自己的信息系统项目管理水平,针对考试的题型、题量分布特点,有的放矢的对学员进行知识点和应试技巧和能力的培训,提高学员的应试能力,帮助学员通过考试

【讲师介绍】

神州巨龙具有丰富系统集成实践经验的资深系统集成项目管理专家,是全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试用书编委会成员、工业信息化部(原信息产业部)项目经理/高级项目经理资格认证注册讲师、系统集成项目管理工程师教程编委会主要成员。

【相关证书】

经全国软考考试合格者,将获得各省、自治区、直辖市人力资源与社会保障部门颁发的由人力资源与社会保障部统一印制,人力资源与社会保障部、工业和信息化部共同用印的《中华人民共和国计算机专业技术资格(水平)证书》。该证书在全国范围有效。

【授课形式】

 中项采用2+2+1模式(4天的知识串讲+1天的冲刺)

 高项采用2+3+1模式(5天的知识串讲+1天的冲刺)

【课程大纲】

阶段

课程内容

第一天

信息系统项目基础知识

  • 项目生命周期
  • 项目干系人管理
  • 项目管理过程

信息系统项目整体管理

  • 项目章程的作用
  • 制定项目计划
  • 指导和管理项目执行
  • 监控项目工作
  • 整体变更控制与变更三要素法
  • 项目收尾

信息系统项目范围管理

  • 产品范围与项目范围关系
  • 创建WBS,把控任务可行性
  • 范围验证与评审
  • 范围控制与变更管理

第二天

信息系统项目进度管理

  • 活动定义
  • 活动排序
  • 活动资源估计
  • 活动工期估计
  • 制订进度计划
  • 进度控制

信息系统项目成本管理

  • IT项目成本管理基础理论
  • IT项目成本估算实践技术
  • IT项目成本控制与挣值管理实践技术

第三天

信息系统项目质量管理

  • IT项目质量管理
  • IT项目质量保证
  • IT项目质量控制

信息系统项目人力资源管理

项目人力资源与团队管理

  • 人力资源计划
  • 获取项目团队
  • 建设项目团队
  • 管理项目团队
  • 团队绩效考核与激励体系设计

信息系统项目沟通管理

项目沟通管理

  • 沟通计划
  • 信息发布
  • 绩效报告

信息系统项目风险管理

  • 风险特征概述
  • 常见风险类型
  • 风险管理计划
  • 风险识别
  • 定性风险分析
  • 定量风险分析
  • 风险响应计划,常见风险类型应对策略
  • 风险监控,全程控制

信息系统项目采购管理

  • 采购计划
  • 发包计划
  • 询价
  • 供应商选择
  • 合同管理
  • 合同收尾

第四天

信息系统集成技术

  • 信息系统集成概念
  • 信息安全技术
  • 应用集成技术
  • 软件工程技术
  • 软件建模技术

信息系统项目配置与变更管理

  • 配置管理的实施步骤
  • 配置管理的基线确定
  • 配置管理的审核方式
  • 配置管理的日常规范
  • 配置管理委员会的职能
  • 配置管理中变更控制方案

第五天

(管理师)

信息系统项目需求管理

  • 需求管理和过程能力成熟度模型
  • 需求管理步骤
  • 需求规格说明的版本控制、需求属性、度量需求管理的效果
  • 需求的全生命周期管理

信息系统项目组合战略

  • 项目绩效指标体系设计
  • 项目绩效权重的确定
  • 项目绩效评估体系与操作规则
  • 项目进度绩效评估
  • 项目成本绩效评估

论文写作

  • 论文写作方法、得分技巧

考前冲刺

知识点归纳总结

案例分析

  • 各章重点考点归纳总结
  • 案例分析答题方法、得分技巧讲解
  • 案例真题实战演练

【培训费用】

类/级别

高项班

中项班

学 费

5000元/人

3800元/人

优惠期

4700元/人

3600元/人

团报优惠(三人以上)

4500元/人

3500元/人

备注:
1、以上费用包含培训费、材料费
2、巨龙老学员报名享受VIP+30PDU 

类/级别

高项班

中项班

远程班

3800元/人

2800元/人

上课方式:通过宽带登陆远程视频直播课堂,与主课堂学员同步上课

学员条件:具备多媒体电脑,具备宽带及上网条件,有自制学习能力

所需软件:《远程多媒体教室软件指南》

 

【培训特色】:   

集中理论培训

· 紧扣考试大纲,以国家软考系统集成指定《教程》为基本内容,对学员进行考前知识点的大搜捕。课程以精髓试题库试题引领学员掌握知识点,以“案例标准回答23原则”指导学员问答,以“流程化思想”让学员紧扣评分细则拿高分。

 ·  课堂实时交流+学习小组互助,确保学员能够深化理解记忆所学内容。

全程教辅体系跟踪

·   开通作业学习系统,为学员制定详细的复习计划,每周上交作业,老师及时指导反馈给学员

 ·  针对考试大纲要求和考试出题特点,每周一套综合知识的标准模拟练习题,然后分析每个学员的答题结果,找出其知识欠缺之处,给出针对该学员的复习指导

 ·  根据信息系统集成项目管理论文写作要求,每两周练习一篇论文,并进行修改、指导,强化学员的论文写作能力;

 ·  学员根据个人学习情况,随时同老师交流

 ·  全程QQ群在线交流,助教在线答疑

考前模拟考试和冲刺

 ·  在基础学习后1~2周和考试前1~2周,分别进行模考和考前冲刺,通过此形式讲解考试重点以及答题注意事项。

 ·  考前采用现今国内外先进的远程教学辅导系统为学员答疑解惑,包括提供的试题库、各知识领域典型案例和论文辅导,其中论文辅导仅高级学员适用。

 

【培训报名】:

 · 报名方式:

  神州巨龙为方便学员,提供两种方式报名:

  1.学员亲自上门报名

  2.预约后我们工作人员免费上门报名

 

【汇款方式】:

 ·北京总公司账户(此账户只限培训费汇款)
  开 户 名:北京神州巨龙管理咨询有限公司
  开户银行:广发银行北京分行
  帐 号: 137001516010013937

备注:汇款后请学员保存汇款底单或者在线转账截图页面反馈给巨龙工作人员。

  讲师介绍

王俐
中国信息产业部注册信息系统项目管理师

美国项目管理协会(PMI)认证PMP

中国信息产业部注册系统集成项目管理工程师

中国信息产业部注册信息系统项目监理师

评价

北京神州巨龙管理咨询有限公司高级讲师/PMP考前培训主讲讲师,西安电子科技大学软件工程硕士,10多年的IT行业授课经验,中国信息产业部注册信息系统项目管理师、美国项目管理协会(PMI)认证PMP、中国信息产业部注册系统集成项目管理工程师、系统项目监理师、高级项目经理。多年项目管理、信息系统项目企业内训授课经验,上课细致、认真,善用案例教学,深入浅出、学员接受知识迅速,授课经验丰富,对考点把握、趋势分析命中准确,运用多年阅卷经验为学员总结提炼出答题方法、技巧,广受学员好评。曾为多家机构及公司如兴业银行、格蒂电力、四联智能、和生科技、天津计算机协会、盐城师范学院等进行项目管理培训,学员成绩优秀、课堂反映效果极佳。

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陈 刚
国内知名咨询师
主要研究、服务方向:项目管理、企业治理
教育及个人情况:
高级工程师、PMP
  上海交大电气学院、哈工大管理学院、华中科技大学、重庆大学、北京工业大学、南京大学商学院、北京航空航天大学软件学院客座教授;
企业院校:MOTOROLA大学;大庆油田高管培训中心、北京经济管理干部学院、富士康IE学院、用友大学
相关工作经验:
  10余年的项目实施经验,5年大型企业职能管理经验和9年多的咨询培训经验,先后在中小型IT企业、大型制造业企业(联想集团6年)、咨询服务机构担任过技术开发、项目管理、职能管理、高级主管。拥有丰富的管理知识及实践经验。对IT、服务、制造等多个行业的业务运营非常熟悉; 各类培训场次已经超过580场,为国内项目管理培训/咨询领域的主要内容提供者之一。
其他方面的成就:
  作为项目管理专业人员,除了承担项目管理研修班课程的教学工作,以及企业项目管理培训外,一直潜心研究企业管理、项目管理技术以及项目管理的发展、项目管理与企业战略的实现等。 直接为企业出任外包项目经理,并取得良好实效。
企业治理咨询:为成长型企业策划实施业务评估、战略规划,季度述职听证
企业项目型管理体系能力提升咨询:组织重定义、流程优化、人员能力提升
参加了信息产业部-项目管理师[高级职称] 教程及辅导材料的编写工作;ISBN7-302-10519-7;
咨询及教学经验
转入管理咨询业后,先后主持和参与了多家企业、事业、院校单位的企业管理咨询、以及项目管理培训咨询。

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